Di Jason Evans
\nPICKENS – Poich\u00e9 la recessione ha colpito la costruzione e le vendite di case, anche la produzione di energia elettrica \u00e8 stata colpita dalla fornitura di energia a nuove case e imprese.
\nIl presidente e CEO della Blue Ridge Electric Cooperative Charles Dalton ha dichiarato che l’anno scorso la crescita pi\u00f9 lenta per la cooperativa dai tempi della seconda guerra mondiale, con solo 81 nuovi membri che si sono uniti alla cooperativa.
\n600 nuovi membri netti si sono uniti nel 2008, ha detto Dalton.
\n“Le cose sono state piatte per noi per un po’, in termini di nuovi sviluppi, nuove suddivisioni, nuovi appartamenti, nuova crescita”, ha detto.
\nMa Dalton ha detto che i funzionari sanno che la crescita torner\u00e0 nell’area, e si stanno preparando per quella crescita intraprendendo un programma di miglioramento delle infrastrutture che rappresenter\u00e0 un investimento di oltre 60 milioni di dollari nelle contee servite dalla cooperativa.
\n“Stiamo guardando al futuro con un po’ pi\u00f9 di speranza ed eccitazione”, ha detto Dalton.
\n“Abbiamo preso l’occasione per fare alcuni investimenti a lungo termine e a lungo termine, mentre tutto il resto era un po ‘tranquillo”, ha detto. “Sappiamo che la crescita torner\u00e0 … e quando torner\u00e0, sar\u00e0 forte.”
\nIl piano di lavoro ingegneristico dovrebbe richiedere 4 anni per essere completato e sar\u00e0 “un investimento considerevole” nelle aree di servizio di Blue Ridge.
\n“Migliorare la qualit\u00e0 del servizio e prepararsi alla crescita”, ha dichiarato Dalton.
\nNell’ambito del piano, verranno posizionate nuove linee elettriche e le linee esistenti saranno aggiornate, ha detto Dalton.
\nIl piano continuer\u00e0 anche ad affrontare il trasferimento di linee elettriche che ora si trovano in aree incolte come boschetti di pino.
\nNei primi giorni della cooperativa, a causa della scarsit\u00e0 di materiali da costruzione per linee elettriche e pali, le linee sono state collocate in pascoli e altre radure, ma come le aziende agricole si sono esibete, le radure sono cresciute, rendendo quelle linee difficili da accedere e da servizio, ha detto Dalton.
\n“All’allora non avevamo progettato i percorsi migliori, come fanno oggi”, ha detto. “Non andavano in giro per le strade, non andavano in giro per le principali autostrade, andavano nella direzione pi\u00f9 limitata.”
\n“Era la cosa giusta da fare in quel momento”, ha detto. “Ma con il perciso, \u00e8 diventato chiaro che queste non erano le migliori pratiche e ha creato alcuni problemi per noi.”
\nLe linee difficili da raggiungere sono spesso le fonti di interruzioni dopo grandi tempeste, ha detto.
\n“Ogni anno vediamo pi\u00f9 di queste linee spostate fuori dal bosco, spostate fuori da aree remote e su strade pi\u00f9 stabilite”, ha detto Dalton.
\nIl trasferimento delle linee riduce i costi di manutenzione e migliora l’affidabilit\u00e0, ha detto.
\nIl diritto ben mantenuto dei modi pu\u00f2 essere cruciale mentre gli equipaggi lavorano per ripristinare l’energia dopo le tempeste, ha detto Dalton.
\n“Abbiamo un bel po ‘di diritto di mantenere, ed \u00e8 nella forma migliore che sia mai stato in,” ha detto, aggiungendo che Blue Ridge ha 7.000 miglia di linee che coprono quattro contee.
\nInfatti, i programmi di manutenzione della vegetazione gestiti da Blue Ridge sono stati strumentali nel breve lasso di tempo impiegato dagli equipaggi per ripristinare l’energia elettrica dopo due tempeste nel gennaio e marzo di quest’anno.
\nQueste tempeste hanno colpito le zone montuose della contea di Oconee pi\u00f9 duramente, ma l’energia \u00e8 stata ripristinata tra 12 ore e due giorni dopo le tempeste, ha detto Dalton.
\nQuest’anno risse i 70 anni di Blue Ridge Electric
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