見習いは、Sc熟練労働者プールのためのブーストを提供します

サウスカロライナ商工会議所は2003年に調査を行い、州のビジネスと産業のニーズを満たすためにどのような労働力開発が必要かを調べようとしました。
中等教育後のトレーニングを必要とするが、4年の大学の学位を必要としない中堅スキルの仕事が最も重要なニーズであることがわかりましたが、需要を満たすのに十分な資格を持つ応募者がいませんでした。
この研究は、熟練労働者のパイプラインを流すのを助けるために、見習いを推し進める協調国家プログラムを開発すべきであると結論づけた。
そこで2007年、見習いカロライナが登場しました。
ブラッド・ニース所長によると、このプログラムは州立テクニカル・カレッジ・システムの経済開発部門の下で運営されており、90社と777人の弟子から始まりました。 それ以来、10,368人の弟子が678社の訓練を受けている、と彼は言った。
「私たちが本当によくやってきたことの一つは、この見習いモデルを取ったことであり、伝統的に大工や電気技師のような貿易しか見習いとして見ることになるだろうが、高度な製造業、ホスピタリティ、観光、エネルギーのようなITのようなヘルスケアのような全く異なる産業にそれを取った」とニースは言った。
ポンプのプライミングは、参加企業が利用できる見習い1人あたり最大4年間、1,000ドルの税額控除でした。
これは、雇用者が負担するハイテク大学に弟子を送るコストを相殺しました。 弟子は、彼らの分野で米国労働省の認定で終わり、企業は十分な訓練を受け、潜在的に長期的な従業員を取得します。
サウスカロライナ州のミック・ザイス教育監督は、グリーンビルで開催された最近のロータリークラブの集会で、より多くの学生が中間レベルの仕事を目指すべきだと指摘しました。
州雇用労働省の2011-12年のデータを使用して、彼は、その年に利用可能な仕事の16.6%が少なくとも学士号を持つ人々のためのものであり、労働力の26%がそのレベルの教育を受けたと言いました。
「大学の学位を持つ多くの人々が小売業で働き、バーを始め、テーブルを待ち、スターバックスでコーヒーを提供しているのはそのためです」とZais氏は述べています。
一方、この規模では、高校卒業証書以下の人の仕事の42.3%が対象で、労働者の38.4%がそのカテゴリーに分類されました。
中間地点はミスマッチがギラギラしている場所だ、とザイスは言った。
彼の数字によると、利用可能な仕事の41.1%は準学士号または専門学校の証明書を持つ人々のためのものでしたが、労働市場の30%だけがそのグループに適合しています。
「これらは高給の仕事です」と、彼が言いました。
「もっと大学卒業生が必要だと聞き続けるので、もっと大学卒業生が必要です。間違っています。見習いカロライナは、全国的にトレンドに対抗しています。
米国労働省の統計によると、全国の現役弟子数は2002年の469,238人から2013年には287,750人に減少した。 これらの数字には、2008年度の20,200人の弟子からそれ以来5年間で51,001人に成長した米軍見習いプログラムは含まれていません。
アップステートの見習いカロライナプログラムを調整するカーラ・ホイットロック氏によると、サウスカロライナ州のプログラムは、特に熟練した製造業において、州内の企業が雇用を埋める能力に大きな違いをもたらしました。
「これらの企業の多くは、実際には今後5〜7年間で退職する重要な人材を持つことになります」と、彼女が言いました。 「ほとんどの企業は、独自のパイプラインからこれらのポジションを埋めたいと考えています。
当初から見習いカロライナに乗船している会社の1つは、ファウンテンインで重機の油圧を製造するレックスロス・ボッシュです。
同社のトレーニングスペシャリスト、マイク・ブライアン氏は「私たちは他の人と同じように熟練した労働を本当に探しています。 「見習いプログラムは、これらの仕事を満たす上で大きな助けとなっています。
見習いは、最も高度に熟練したポジションのために2年、または4年かかります。 見習い時間は、グリーンビル工科大学が教えるコースと、ハイテク大学のインストラクターと会社のトレーナーが工場の床で自分のスキルを磨くのを助けるワークショップで、教室の間で分かれています。
また、工場で一日の一部を過ごす高校生とのジュニア見習いプログラムにも参加しています。 チームはロボット競技大会で全国賞を受賞しています。
一部の企業は、将来の従業員の下で火花を灯すために、フィールドにさらに深く掘り下げます。
Easleyのユナイテッドツールとモールドは、4年の学位を持たない高度な製造業で良い給料の仕事の可能性について、学生とその保護者に広めるために、中学校や小学校にリクルーターを送ります。
ハイテク機械オペレーターやツール、ダイメーカーの需要は高いが、キャリアのためにその方向を見ている人はあまりおらず、ベテラン従業員の一部が退職した数年後には大きなギャップに直面していた、と同社の生産管理マネージャー、ジェロミー・アーネットは述べた。
そこで、見習いカロライナが登場し、青少年と大人の見習いプログラムを立ち上げました。
「我々は彼らが学ぶ必要があることを知っていたが、我々はそれを設定する方法を知らなかった、我々はここで適切なトレーニング構造を持っていなかった、我々はここで教育リソースを提供することができませんでした」と、Arnetteが言いました。
「見習いカロライナは、私たちが必要とするロードマップを私たちに与えてくれました。
近くのD.W.ダニエル高校を卒業したハンター・ギビーのような若者たちにも未来へのロードマップを与えました。
高校3年生に向かう途中、自分の人生をどうしたいのか分からなかった。
「私は(高校の)キャリアセンターに行くまで知らなかったし、幸いにも私はこれを見つけ、私は家にいました」と、彼が言いました。
今、彼はトライカウンティ工科大学で日々の一部を過ごし、古いヨーロッパのモデルの見習いのように、マスターと一緒に働いて工場の床の一部を過ごしています。
「私はカビについて学ぶためにそこにあるほとんどすべてを学びました」と、彼が言いました。
彼はまた、彼が好きな仕事をして、良い生活を提供する金型に合っていることを学びました。
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